二OO八年七月十八日，《瀘州市物資產(chǎn)業(yè)集團有限公司二OO八年上半年工作總結(jié)大會》在集團會議中心召開，共慶物資集團七歲生日、總結(jié)集團開展百日勞動競賽和百日安全競賽情況，并隆重表彰了在百日勞動競賽和百日安全競賽中的優(yōu)勝單位和優(yōu)勝個人，瀘州市佳誠拍賣有限公司、集團舊機動車交易市場、集團金屬材料分公司及張靜、余琳、葉宇、李志強、歐劍和鐘建春等六位同志受到了表彰和獎勵。

  隨后，各單位負責人分別就上半年工作總結(jié)以及下半年的工作打算作了大會發(fā)言。金屬公司表示將在下半年工作中力爭銷售鋼材26000噸，銷售額1.4億元；佳誠拍賣公司表示將超額完成6000萬元成交額；礦石公司（含福通公司）表示力爭在完成基本任務(wù)10萬噸購銷的基礎(chǔ)上，再實現(xiàn)1萬噸的購銷量；電煤公司表示力爭購銷在上半年基礎(chǔ)上實現(xiàn)銷售翻番達到7～8萬噸，2009年將達到購銷電煤25萬噸；易極天成公司表示2008年將實現(xiàn)100萬元的經(jīng)營目標，2009年將向1000萬元的目標奮斗；舊車市場表示將完成全年成交額1.2億元，完成管理費60萬元；再生公司表示力爭完成全年4萬噸籽煤購銷量的工作目標；佳誠物流公司表示將完成全年目標稅收100萬元，利潤30萬元；富源房產(chǎn)公司表示將努力實現(xiàn)年初制定目標50萬元利潤；富源洗選廠表示一定克服困難，確保集團任務(wù)的完成，其中敘永洗選廠將努力實現(xiàn)5000萬元的銷售額，瀘縣洗選廠將努力實現(xiàn)3000萬元的銷售額；江南市場表示將不斷增強服務(wù)意識，努力完成全年目標；佳源礦業(yè)公司表示下半年計劃出煤1.5萬噸，力爭2萬噸，實現(xiàn)利潤400萬元。大會發(fā)言個個雄心勃勃意氣風發(fā)，紛紛決心完成和超額完成年初制定的目標任務(wù)。

  集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄒為民同志在全面總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，指出了集團公司目前存在的管理滯后、監(jiān)督缺失的問題，提出了下半年集團必須傾力抓好兩件事：

  一、流程網(wǎng)絡(luò)化，盡量減少死角。流程網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，它既是準確、及時的切入點，又是變事后監(jiān)督為事前跟蹤監(jiān)督的有效途徑，也是作為流通型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團，推進流程管理的一次偉大的革命，它對公司發(fā)展，具有劃時代意義。黨委、董事會已經(jīng)決定，成立專門機構(gòu)抓，拿出規(guī)劃，拿出進程，務(wù)求實效。

  二、內(nèi)分機制建設(shè)，人人參與，迅速展開。員工增資與內(nèi)分機制建設(shè)，是中國企業(yè)，特別是勞動密集型的民營企業(yè)的一場革命，也是物資產(chǎn)業(yè)集團加速企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力的一個契機。一流的企業(yè)，必須有一流的員工收入，為了這兩個一流，我們必須建立積極的內(nèi)分機制，積極的內(nèi)分機制有利于企業(yè)發(fā)展，激勵貢獻，讓員工與企業(yè)榮辱與共，共同成長。

  我們堅信，發(fā)展中的問題將在發(fā)展中得到完善和解決，流程網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和內(nèi)分機制建設(shè)，將進一步強化集團內(nèi)部規(guī)范化管理，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。