集團(tuán)辦公會(huì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)監(jiān)管整改措施 

二OO八年六月六日，集團(tuán)公司辦公會(huì)在會(huì)議中心準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，由各分公司、子公司及各部室在認(rèn)真總結(jié)五月工作和六月安排的基礎(chǔ)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理鄒為民同志就集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和近期主要工作安排作了總結(jié)講話。鄒為民同志認(rèn)為：

  由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，年初制定的部分經(jīng)營(yíng)管理措施已出現(xiàn)了明顯的與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不相符合的現(xiàn)象。1～5月集團(tuán)實(shí)現(xiàn)含稅銷售3.03億，比去年增長(zhǎng)35%，完成了計(jì)劃的93%，但總部利潤(rùn)卻同比下降近百萬(wàn)元。其主要原因是：①新增固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期投資利息；②湖北礦的經(jīng)營(yíng)虧損；③2007年信用證已轉(zhuǎn)價(jià)差、償還；④總部作為資金蓄水池背了些包袱。

  面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到以下：

  (一)集團(tuán)公司發(fā)展到今天，投資能力和擴(kuò)張規(guī)模有限，應(yīng)控制長(zhǎng)線大額投資。 (二)我們的管理還留有薄弱環(huán)節(jié)：⒈湖北礦，沒(méi)有責(zé)任到人；⒉流動(dòng)資金的集團(tuán)調(diào)度存在問(wèn)題。

  (三)財(cái)務(wù)結(jié)算反映滯后。

  為此，鄒為民同志提出了四個(gè)方面的解決方法：

  (一)所有辦公會(huì)成員一定要高度認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)狀。

  (二)全員動(dòng)員增收節(jié)支，克服鋪張浪費(fèi)的消費(fèi)方式。

  (三)相關(guān)單位、相關(guān)業(yè)務(wù)流程和考核辦法作以下相應(yīng)調(diào)整：

  ⒈金屬分公司原占用200萬(wàn)元資金從六月一日起收回總部；

  ⒉從六月一日起牛灘洗選廠資金盈利率由12%調(diào)整為15%；

  ⒊規(guī)范湖北礦運(yùn)行。湖北礦駐點(diǎn)人員、業(yè)務(wù)流速、結(jié)算管理劃歸金屬分公司負(fù)責(zé)，湖北礦流動(dòng)使用資金包干為25天；

  ⒋金屬分公司變現(xiàn)資金回款時(shí)間減一天計(jì)算，各單位分配資金接收時(shí)間增加一天計(jì)算。

  (四)加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部與財(cái)務(wù)部職能職責(zé)建設(shè)：

  ⒈經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)：①合同的審核與執(zhí)行檢查；②業(yè)務(wù)流程建設(shè)與規(guī)范檢查；③流動(dòng)資金的及時(shí)合理分配（要符合兩個(gè)要求：一是最大程度滿足各單位經(jīng)營(yíng)資金要求，二是最大程度讓流動(dòng)資金創(chuàng)造效益）；④經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)調(diào)與治理。

  ⒉財(cái)務(wù)部職責(zé)：①費(fèi)用、票據(jù)審核；②稅收籌劃與稅收申報(bào)；③財(cái)務(wù)制度的制定與執(zhí)行檢查；④發(fā)票領(lǐng)用與使用監(jiān)管；⑤融資與借貸資金管理；⑥預(yù)付款的審核與跟蹤；⑦銷售款的回籠跟蹤；⑧結(jié)算與報(bào)表。

  鄒為民同志的講話引起了全體與會(huì)同志的共鳴，大家決心立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真貫徹整改措施，全力以赴投入百日勞動(dòng)競(jìng)賽和安全競(jìng)賽，努力為全面完成和超額完成二OO八年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗。