集團公司舉行第四屆董事會監(jiān)事會換屆選舉
——集團公司舉行第四屆董事會、監(jiān)事會換屆選舉

二O一O年七月二十日下午，集團六樓會議中心氣氛莊嚴而隆重，在瀘州市物資產業(yè)集團有限公司公司成立第九個年頭之際，集團公司全體股東、非股東辦公會成員及員工代表，一起參與和見證了集團公司第四屆董事會、監(jiān)事會的換屆選舉全過程。

  瀘州市物資產業(yè)集團有限公司第四屆一次股東換屆選舉大會由集團公司董事、總經理魏光毅同志主持。集團公司董事長鄒為民同志首先代表第三屆董事會作工作報告。報告指出：第三屆董事會主要對以下四個方面的問題進行了較多同時較深入的思考并力求準確把控：

  一、理清公司的發(fā)展思路。

  明確企業(yè)自身定位：即瀘州市物資產業(yè)集團有限公司是面對市場服務生產、服務消費的商貿流通企業(yè)，主要從事我們比較熟悉的煤、鋼材、礦石等傳統(tǒng)的商品購銷業(yè)務。明確自身優(yōu)勢：即我們有對公司和未來充滿希望和信心的股東，有一流的員工隊伍，有與業(yè)務匹配的資金和渠道；有被企業(yè)視為生命的誠實守信的無形資產。在充分審視以上條件的基礎上，很好在公司的主營業(yè)務上注重渠道流程建設，從而能夠使企業(yè)能夠進入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。

  二、嚴格控制風險（作為流通企業(yè)風險防控主要精力放到兩個方面）。

  一是經營風險；風險經營的模式讓經營者和企業(yè)共贏得利。二是投資風險，以保證現金流量和資金不斷鏈為底線去思考投資，而長線投資必須以流動規(guī)模能確保當期盈利為前提。

  三、力求更好的效益。

  立足主業(yè)，保證較好的流量和確保盈利為前提，進行關聯(lián)業(yè)的拓展，力求創(chuàng)造更好的盈利能力。

  四、完善公司法人治理。

  分清法人與自然人的區(qū)別，將決策與執(zhí)行分開，形成在董事會監(jiān)控下的強有力的經營管理團隊，通過不斷完善成熟業(yè)務的流程建設，使公司不斷走向成熟。

  集團公司第三屆監(jiān)事會主席熊浩同志的報告認為：

  一、集團公司董事會、經營班子在重大投資項目和經營決策實施過程中，事前調查了解充分，決策程序民主。

  二、公司監(jiān)事會對集團公司投資進行跟蹤，對建設資金使用進行了認真監(jiān)督。項目完成后審計并根據審計結果提供了意見和建議。

  三、集團公司辦公大樓裝修、鋼材市場土地平場、鋼材市場房屋修建三項工程通過招投標成本降低明顯，效果顯著。

  四、公司監(jiān)事會先后對員工違規(guī)違紀行為進行認真深入的調查了解，對事實經過，造成原因等情況力求客觀、真實的反映，提供了獨立的處理意見。

  隨后，股東及非股東辦公會成員和員工代表分別行使權利，對第四屆公司董事會及監(jiān)事會進行了鄭重的投票選舉，選舉結果為：鄒為民、魏光毅、葉秀桂三位同志當選為公司第四屆董事會董事。

  根據瀘州市物資產業(yè)集團有限公司第四屆董事會第一次會議決議，鄒為民為瀘州市物資產業(yè)集團有限公司第四屆董事會董事長；

  決定聘任：魏光毅同志為瀘州市物資產業(yè)集團有限公司總經理；葉秀桂同志為瀘州市物資產業(yè)集團有限公司副總經理；熊浩同志為瀘州市物資產業(yè)集團有限公司副總經理；羅鋼萍同志為瀘州市物資產業(yè)集團有限公司財務部主任；陳義瓊同志為瀘州市物資產業(yè)集團有限公司財務部副主任。

  同時，張靜、劉燦、鄧紅三位同志當選瀘州市物資產業(yè)集團有限公司第四屆監(jiān)事會監(jiān)事。根據瀘州市物資產業(yè)集團有限公司第四屆監(jiān)事會第一次會議決議，張靜同志為瀘州市物資產業(yè)集團有限公司第四屆監(jiān)事會主席。在公司第四屆監(jiān)事會組成人員中劉燦同志為非股東辦公會成員，鄧紅同志為員工代表，體現了讓員工真正融入公司，積極參與公司法人治理，集團公司走出了歷史性的第一步。

  新當選的第四屆公司董事會、監(jiān)事會組成人員一一上臺講話，分別表達了他們對第三屆公司董事會、監(jiān)事會所做努力的肯定和感謝，以及他們對未來工作的堅定信心和美好希望。

  會后，新當選的第四屆公司董事會、監(jiān)事會成員與全體股東、辦公會成員及員工代表一起在集團辦公大樓前合影留念。

大會現場之一

大會現場之二

新、老監(jiān)事會成員合影